det365官网-网站入口-det365官网网站入口

张卫红到广州地铁七号线项目检查指导工作

3月12日，集团公司总经理张卫红到广州地铁七号线项目检查指导工作。副总经理熊勇军，副总工程师章涛，华南指挥部，二公司、城轨公司相关负责人陪同检查。

张卫红一行听取了项目大沙东站、裕丰围站的建设情况，并对后续工作推进提出七点要求：一是切实提高全员认识。端正态度，以“抢险”的姿态进行项目建设，如期完成施工节点，扭转项目形象，确保市场滚动发展，树立企业良好形象;二是确保完成节点目标。强化人员配置，转变机电装修施工思维，做好提料规划核实，紧盯材料进场，协调解决运输问题，集中精力通过多种方式强化施工现场管理，强化劳务队伍管理，合理安排施工人员，确保实现“三班倒”作业；三是强化安全质量管控。做到新进场作业人员、施工班组安全教育培训全覆盖，要组建安全质量督导小组，全现场、全天候、全覆盖对现场进行循环检查；四是加强成本效益管控。着力做好验工计价和变更索赔等效益提升工作，强化项目资金管控，确保项目材料进场到位；五是强化施工组织管理。着力提高专业技术人员业务素质。要结合施工现场需求，协调经验丰富的技术人员，参与现场管理。要落实公司领导进驻现场管理，确保项目各项施工要素到位。集团工作组要落实“日检查、日目标”督导举措，不断推动现场施工计划落地；六是强化工作措施落实。劳务队伍和项目部劳动竞赛双线进行，明确奖惩方法和标准，细化竞赛节点，狠抓施工过程及资源配置管控，激发劳务人员精神热情。要落实项目日例会制度，要求劳务队伍负责人到场参会，明确日目标任务；七是做到完全扭转形象。通过集团公司、各公司共同发力，实现广州市场滚动发展。要将本次会议精神贯彻到每一位项目管理人员和各劳务队伍负责人，明确目标要求和具体举措，确保会议精神贯彻到位。

2023年是广州地铁七号线项目冲刺决胜之年，项目部将细致梳理施工计划、倒排工期，严格施工工序管理，加强现场指导，层层落实安全质量责任制度，高标准高质量完成各项节点任务。（供稿：二公司、城轨公司 编辑：苑洪涛）